ماتریس SWOT چیست؟

2022-4-16 تجزیه و تحلیل SWOT فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است. تحلیل SWOT اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده اند، سازماندهی می کند.

تحلیل SWOT چیست؟ آنالیز سوات: از تاریخچه تا

2018-5-22 در این مقاله روش تجزیه و تحلیل SWOT را به همراه جدول SWOT برای‌تان آماده کرده‌ایم. داشتن درک درستی از مدل سوات می‌تواند دید شما را نسبت به جوانبی از کسب‌و‌کارتان باز کند که شاید خودتان هم از آن خبری نداشته باشید!

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT لاین 25 بانک جامع

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT یکی از فایل های ارجاعی ارائه شده در لاین 25 بانک جامع فایل درسی و آموزشی است؛ که می توانید آن را پس از خرید دانلود نمایید برای یافتن فایل مورد نظر، کلمه یا عنوان کلیدی خود را وارد نمایید.

تحلیل SWOT چیست ؟ بررسی کاربرد SWOT در استراتژی

2018-4-12 تحلیل SWOT (تحلیل اس‌دبلیواوتی) یک تکنیک و ابزاری تحلیلی برای شناخت چهار عامل مهم و اثرگذار بر یک کسب و کار یا یک فرد است. تجزیه و تحلیل SWOT یک مدل ساده است که نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و

بایگانی‌های نمونه تحلیل swot ایوسی

2 天前 نمونه تحلیل swot

تحلیل SWOT چیست؟ آشنایی با ماتریس SWOT متمم

2022-4-23 تحلیل SWOT چیست؟. ماتریس SWOT را نباید با تحلیل SWOT اشتباه بگیریم. این ماتریس، صرفاً شیوه‌ای برای نمایش وضعیت موجود یک کسب و کار است. اما هدف اصلی از فهرست کردن نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید، بررسی

تحلیل swot مهارت های زندگی جدید

تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می‌کند با اطمینان از در نظر گرفتن تمامی نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهایی که در بازار با آن روبرو می‌شوید، یک استراتژی قوی برای سازمان تدوین کنید.

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT لاین 25 بانک جامع

ماتریس swot چیست؟ چگونه تحلیل swot داشته باشیم

2022-4-19 تحلیل و ماتریس SWOT می‌تواند برای تصمیمگیری‌های مختلف در تحقق اهداف نهایی و مطلوب مورد استفاده قرار گیرد. تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند در برنامه ریزی قبل از بحران و مدیریت بحران پیشگیرانه نیز

تجزیه و تحلیل SWOT صنعت داروسازی ایران ویرگول

‌نمونه‌ای از ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

2017-6-7 ‌نمونه‌ای از ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT کد مطلب: 20498 / چهارشنبه 17 خرداد 1396 66874 بازدید برای ساختن ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت (SWOT) باید 8 مرحله را طی کرد:

از صفر تا صد تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به طور

2022-3-20 چه موقع از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنیم کاربردهای تجزیه و تحلیل SWOT توسط یک سازمان جامعه به شرح زیر است: برای سازماندهی اطلاعات ، ارائه بینش در مورد موانعی که ممکن است در حین مشارکت در فرآیندهای تحولات اجتماعی وجود

بایگانی‌های نمونه تحلیل swot ایوسی

2 天前 نمونه تحلیل swot

پروژه 98 دانلود رایگان مقاله تجزيه و تحليل swot

تجزیه و تحلیل swot برای بررسی و تحلیل منتقدانه وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی و ارائه راه حل مناسب ، آن را در قالب یک فرایند حل مسئله ماتریس SWOT چیست؟ Problem solving process بررسی و درگامهای بعدی بر مبنای یک برنامه ریزی استراتژیک تجزیه و تحلیل

تحلیل SWOT چیست؟ آشنایی با ماتریس SWOT متمم

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT

عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOTفرمت: پاورپوینت قابل ویرایشت عداد اسلاید: 22پاورپوینت کامل و آماده ارائهبکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخشفهرست مطالب:مقدمه تحلیل SWOT چیستمزایای تحلیل سواتن.

دانلود مقاله : تجزیه و تحلیل SWOT مبتنی بر ذینفعان برای

تجزیه و تحلیل swot مبتنی بر ذینفعان برای مدیریت موفق مواد زائد جامد شهری در لکهنو ، هند عنوان انگلیسی Stakeholder-based SWOT analysis for successful municipal solid waste management in Lucknow, India

ماتریس swot چیست؟ چگونه تحلیل swot داشته باشیم

تحلیل SWOT چیست؟

2022-4-20 تحلیل SWOT چیست ؟ (SWOT Analysis) تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است.

بایگانی‌های نمونه تحلیل swot ایوسی

2 天前 نمونه تحلیل swot

تحلیل swot مهارت های زندگی جدید

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT لاین 25 بانک جامع

مدل SWOT چیست شناسایی فرصت ها و تهدید ها شرکت

2022-4-23 ماتریسSWOT روش تجزیه و تحلیل SWOT, مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شکل نظام یافته هر یک از عوامل قوت و ضعف و فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کرده و استراتژی های متناسب به موقعیت کنونی حرفه مورد بررسی را منعکس می ‌سازد.

مراحل آماده سازی تجزیه و تحلیل SWOT شخصی مرکز

مراحل آماده سازی تجزیه و تحلیل SWOT شخصی هنگام فهرست کردن نقاط قوت و ضعف چه باید کرد؟ یک تجزیه و تحلیل SWOT شخصی برای درک اینکه فرد با توجه به مسیر شغلی و زندگی خود در چه جایگاهی قرار دارد مورد نیاز است. تجزیه و تحلیل SWOT شخصی

‌نمونه‌ای از ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

نمودار SWOT ابزار خیلی خوبی برای تحلیل قوتها و ضعفهای (داخلی) شرکت و فرصتها و تهدیدات (خارجی) است. اما این تجزیه و تحلیل فقط اولین مرحله است. ایجاد تناسب واقعی با محیط خارجی، اغلب کار خیلی سختی است.

تحلیل SWOT: مطالعه موردی پتروشیمی اراک eppt

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) پاورپوینت مروری بر چند کاربرد ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT) مواد و متالورژی (78) مواد و متالوژی (83) موبایل (9) موسیقی (21) نرم افزار (13

معرفی ابزار آنلاین ماتریس SWOT

کسب و کارها در خلاء به سر نمی‌برند، وجود عوامل خارجی می‌توانند بر شرایط کسب وکار تاثیر بگذارند. اگر تاثیرشان مثبت باشد، از جنس فرصتند و اگر تاثیرشان منفی باشد از جنس تهدید. اما نکته قابل توجه این ‌است ‌که سازمان توان اثرگذاری و کنترل عوامل خارجی را ندارد. عوامل خارجی تاثیر گذار بر استراتژی‌های کسب‌و‌کار را می‌توانید در خانه‌های فرصت و تهدید ماتریس SWOT ‌ببینید.

از طرفی نیروهای داخلی هم بر استراتژی‌های کسب و کار تاثیرگذارند. باید تاجایی که می‌توان از نقاط قوت‌ داخلی استفاده کرد و نقاط ضعف‌ را بهبود بخشید. عوامل داخلی تاثیرگذار بر استراتژی‌های کسب‌و‌کار را می‌توانید در خانه‌های قوت و ضعف ماتریس SWOT ‌ببینید.

ماتریس SWOT یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات را مقایسه می ‌ کنند و می‌توانند با استفاده از آن چهار نوع استراتژی ارائه کنند: استراتژی ‌ های SO ، استراتژی ‌ های WO ، استراتژی ‌ های ST و استراتژی ‌ های WT در ماتریس.

مقایسه کردن عوامل اصلی داخلی و خارجی از مشکل‌ترین بخش‌های تهیه ماتریس SWOT است و به قضاوت‌های خوبی نیاز دارد. کسی که استراتژی سازمانی را می‌نویسد، باید نسبت به موفقیت و شکست آن سازمان پاسخ‌گو باشد.

با توجه به اهمیت طراحی ماتریس SWOT در تدوین استراتژی های سازمان، پلتفرم آنلاین بیزنگار امکان استفاده از ابزار آنلاین « ماتریس SWOT » را برای صاحبان کسب و کارها فراهم کرده‌ است.

نمونه‌هایی از تحلیل swot کسب‌و‌کارهای معروف:

با استفاده از ابزار آنلاین «ماتریس swot » می‌توان :

هریک از بخش‌های ماتریس swot را بدون نیاز به کاغذ و قلم و با کمک موس و کیبورد در بستر وب یادداشت و ذخیره‌سازی‌ کرد .
در هر زمان و هر مکان به محتوای ابزار ماتریس swot دسترسی داشت و آن را بررسی و ویرایش کرد .
از نتیجه کار، خروجی منحصر به فرد تهیه کرد.

برای آموختن نحوه استفاده از «ابزار ماتریس SWOT چیست؟ آنلاین ماتریس swot » کافی است گام‌های ۱ تا ۸ را دنبال کنید:

۱.پس از ورود به سامانه بیزنگار، کادر «ساخت ابزار جدید» را کلیک کنید و «ابزار ماتریس SWOT » را انتخاب کنید.

۲. مشخصات ماتریس SWOT کسب‌و‌کارتان را به‌ترتیب «عنوان»، «حوزه فعالیت» و «ایده‌ محوری» وارد کنید. دکمه «ذخیره سازی و مرحله بعد» را بفشارید.

۳.محتوای هر بخش را وارد کنید:

- با کلیک روی آیکون SWOT (در سمت راست بالای جدول) فهرستی از نقاط قوتی که درمحیط داخلی شرکت ماتریس SWOT چیست؟ وجود دارد را با کلیک روی «برگه جدید» در بخش نقاط قوت وارد نمایید. همین کار را در خصوص نقاط ضعف انجام دهید. همچنین فهرستی از فرصت‌ها و تهدیدهای عمده موجود در محیط خارج شرکت را با کلیک روی «برگه جدید» در بخش‌های مربوطه وارد نمایید.

- با کلیک روی آیکون SO (در سمت راست بالای جدول) می‌توانید نقاط قوت داخلی و فرصت‌های خارجی را با هم مقایسه کرده و نتیجه را در بخش مربوطه یعنی درگروه «استراتژی‌های SO» وارد نمایید.

- با کلیک روی آیکون WO (در سمت راست بالای جدول) می‌توانید نقاط ضعف داخلی را با فرصت‌های موجود در خارج سازمان مقایسه کرده و نتیجه را در بخش مربوطه یعنی درگروه «استراتژی‌های WO» وارد نمایید.

- با کلیک روی آیکون ST (در سمت راست بالای جدول) می‌توانید نقاط قوت داخلی را با تهدیدهای خارجی مقایسه کرده و نتیجه را در بخش مربوطه یعنی درگروه «استراتژی‌های ST» وارد نمایید.

- با کلیک روی آیکون WT (در سمت راست بالای جدول) می‌توانید نقاط ضعف داخلی را با تهدیدهای خارجی مقایسه کنید و نتیجه را در بخش مربوطه یعنی درگروه «استراتژی‌های WT» بنویسید.

۴.از مطالب آموزشی هر بخش کمک بگیرید: کافی است روی عنوان هر بخش در قسمت بالا سمت راست کلیک کنید.

۵.حذف محتوای هر بخش: برای حذف محتوای یادداشت شده در هر بخش کافی است روی × در قسمت بالا سمت چپ کلیک کنید.

۶.ویرایش محتوا و تغییر رنگ برگه: برای این منظور می‌توانید روی آیکون ویرایش که در قسمت بالا سمت چپ هر بخش قرار دارد، کلیک کنید. اکنون می‌توانید علاوه بر ویرایش ظاهر و محتوای یادداشت شده، رنگ برگه یادداشت تان راهم تغییر دهید. ۸ رنگ مختلف برای انتخاب در دسترس شماست.

۷.مقایسه محتوای هر بخش با سایرین و توضیحات بیشتر: برای این منظور کافی است آیکون ویرایش بخش مورد نظر را لمس کنید. حال می‌توانید محتوای بخش مورد نظر را با «بوم های ساخته شده قبلی»، «بوم های معروف» یا «بوم‌هایی که در اتاق فکر آنها عضو هستید»، مقایسه کنید. ‌به‌علاوه اگر به توضیحات بیشتری درباره این بخش نیاز هست، می‌توانید در قسمت «‌توضیحات بیشتر» آن را یادداشت کنید.

۸.از بوم طراحی شده‌تان خروجی بگیرید: سامانه بیزنگار امکان دریافت خروجی در قالب JPG را برای شما فراهم کرده است.

اکنون می‌توانید ماتریس SWOT کسب‌و‌کارتان را آسان و آنلاین و تنها با چند کلیک ساده طراحی کنید!

چگونه از ماتریس SWOT برای تحلیل کسب و کارمان استفاده کنیم؟افزودن دیدگاه

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی کسب و کاراست. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی کسب و کار است.

تحلیل اس دبلیو اُتی که در فارسی با نام تحلیل سوات هم شناخته می‌شود یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک است که برای ارزیابی وضعیت داخلی و خارجی یک سازمان استفاده می‌شود. اس دبلیواُتی در انگلیسی حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است. این تحلیل با در کنار هم قرار دادن تحلیل داخلی کسب و کار (نقاط قوت و ضعف) و فرصتها و تهدیدات به عنوان عوامل خارجی، به شناسایی موقعیت فعلی کسب و کار کمک میکند.

نقاط قوت: پتانسیل های که در کسب و کارمان وجود دارد با بهره گیری از آنان می توانیم از فرصت ها بهره برداری کنیم و تهدیدها را کنار بزنیم.

نقاط ضعف: کاستی های که در کسب و کارمان وجود دارد و نمی گذارد آنطور که باید از فرصت ها بهره برداری کنیم و اگر این نقاط ضعف را رفع نکینم ممکن است در مقابل تهدیدها آسیب پذیر باشیم.

فرصت: عواملی مثبتی که در محیط بیرونی هر کسب و کار قرار دارند اما کنترل آن ها در دست ما نیست؛فرصت ها درصورت شناسایی و استفاده به موقع رشد چشمگیری را برای کسب و کارمان به ارمغان خواهند آورد.

تهدید: عواملی که در صورت بروز موجودیت کسب و کارمان را به خطر می اندازند؛ این عوامل هم در محیط بیرونی و خارج از کنترل هستند.

نقاط قوت (Strengths)

1- کسب و کار شما چه کاری را بهتر از دیگران انجام میدهد؟

2- وجه تمایز شما در فروش محصولات/خدمات چیست؟

3- رقبا و مشتریان موجود در بازار شما چه مواردی را به عنوان نقاط قوتتان میدانند؟

4- مزیتهای رقابتی شما چیست؟

فرصتها (Opportunities)

1- چه تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، زیست محیطی و قانونی در حال وقوع است که برای شما تغییرات مطلوبی محسوب میشوند؟

2- تقاضاهای برآورده نشده یا شکافهای موجود در بازار کجا هستند؟

نقاط ضعف (Weaknesses)

1- دیگران چه کارهایی را بهتر از شما انجام میدهند؟

2- کدام عناصر کسب و کار شما ارزش افزوده نداشته و یا ارزش افزوده کمی دارند؟

تهدیدات (Threats)

1- چه تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، زیست محیطی و قانونی در حال وقوع است که برای شما تغییرات نامطلوبی محسوب میشوند؟

2- با چه محدودیتهای محیطی مواجه هستید؟

قدم اول: جمع آوری اطلاعات کلی صنعت

در بخش تحلیل صنعت، علاوه بر شناخت عوامل محیطی، میتوان روندهای صنعت مورد نظر را نیز در گذشته، حال و آینده مورد بررسی قرار داد. بررسی اندازه صنعت و میزان رشد آن، شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در صنعت و شناسایی موانع ورود نیز در این بخش قابل ذکر است.

اطلاعات مورد نیاز برای تحلیل صنعت، غالبا از منابع اطلاعاتی ثانویه زیر قابل حصول است:

1- پایگاههای اطلاعاتی وزارتخانهها و سازمانهای دولتی مرتبط

2- وزارت صنعت، معدن و تجارت

3- وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی

4- وزارت جهاد کشاورزی

5- مرکز آمار ایران

7- سازمان توسعه تجارت

8- انجمنها و اتحادیه های کسب و کار

9- مجلات، ماهنامه ها، هفته نامه ها و روزنامه های تخصصی کسب و کار

10- نتایج تحقیقات و گزارشات شرکتها، مؤسسات و مراکز پژوهشی

12- پژوهش های قبلی انجام شده در دانشگاهها و مراکز آموزش عالی

قدم دوم: شناسایی عوامل خارجی

عوامل خارجی همانطور که از اسمش مشخص است مربوط به بیرون کسب و کار است. عواملی که روی کسب و کار ما تاثیر دارد اما در حیطه کنترل ما نیست. هر یک از این عوامل یا فرصتی برای پیشرفت است و یا تهدیدی برای افول و شکست کسب و کار؛ در اینجا هر دو ماتریس عوامل خارجی و داخلی برای یک شرکت خودروسازی فرضی آروده شده است که شما می توانید به عنوان الگو از آن استفاده کنید.

قدم سوم: شناسایی عوامل داخلی

عواملی داخلی و در واقع همان عواملی هستند که نقاط قوت و ضعف هر کسب و کاری با توجه به آن شناسایی و مکتوب می شوند. برای نوشتن نقاط قوت و ضعف، تمام بخش های کسب و کار مثل واحد بازاریابی، واحد فروش، واحد مالی و . . . را در نظر بگیرید و نقاط قوت و ضعف هر یک را بنویسید؛ همچنین یکبار خودتان را جای مشتری بگذارید و به دنبال نقاط و ضعف باشید.

قدم چهارم: تعیین وزن عوامل داخلی و خارجی

عوامل خارجی و داخلی را باید شناخته و آنها را براساس نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها دسته بندی کنیم. سپس میزان اهمیت هر یک از آنها را مشخص کنیم. همانطور که در تصاویر بالا مشاهده می کنید برای به دست آوردن نمره یا وزن هر عامل کافیست به عوامل داخلی و خارجی بر حسب اهمیت یک ضریب اختصاص دهیم. جمع ضریب ها باید یک شود یعنی 100%. همچنین به همه عامل ها با توجه به تاثیری که ممکن است در کسب و کار ما بگذارد یک عدد بین 1 تا 4 را بعنوان رتبه اختصاص می دهیم. حال با ضرب کردن ضریب در رتبه هر عامل نمره یا وزن هر عامل به دست خواهد آمد که می توان موارد مهم تر را شناسایی و اولویت بندی کرد.

بدین ترتیب با تلاقی عوامل داخلی و خارجی علاوه بر ترسیم ماتری SWOT، چهار دسته استراتژِی نیز شناسایی می شوند.

مدیریت بازاریابی برند و تبلیغات

مدیریت بازرگانی مدیریت بازاریابی برند و تبلیغات، تحقیقات، تدارکات و تمهیدات بازار

تحلیل SWOT چیست؟

روش اس دبلیو اُتی (SWOT ) که در فارسی با نام تحلیل سوات هم شناخته می‌شود یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک است که برای ارزیابی وضعیت داخلی و خارجی یک سازمان استفاده می‌شود. اس دبلیواُتی در انگلیسی حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است. از این روش علاوه بر برنامه‌ریزی راهبردی بطور کلی در تحلیل وضعیت سازمان‌ها استفاده می‌شود. در واقع این تحلیل را باید ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درونی سازمان بدانیم، پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین‌طور بازاریابی است. این تحلیل را علاوه بر SWOT در برخی متون به صورت TOWS نیز آورده‌اند.

این تکنیک اولین بار همان‌طور که از محتوای آن مشخص است در سیستم‌های نظامی و سپس در مدیریت صنایع و کارخانه‌ها به کار برده می‌شد و کم‌کم از سال ۱۹۹۰ وارد سیستم‌های مدیریتی وبرنامه‌ریزی شد. مهمترین ویژگی سوآت این است که می‌توان بدون نیاز به تحلیل‌های کمّی و محاسبات ریاضیاتی به تحلیل داده‌ها و تدوین راهبرد پرداخت درحالیکه سایر روشها و تحلیل‌ها نیاز به آمار و اطلاعات کمّی و همچنین فرمولهای پیچیده ریاضی دارند. این تکنیک به سادگی و با استفاده از روشهای کیفی امکان استفاده از یافته‌ها و اطلاعات را فراهم می‌سازد.

برنامه‌ریزی راهبردی تحلیل SWOT

در برنامه‌ریزی راهبردی، به ترتیب چشم‌انداز، رسالت، اهداف، راهبردها، عناوین برنامه‌ها و فعالیت‌ها برای سازمان یا تشکل مورد نظر تعریف می‌گردد. چشم‌انداز و رسالت بر مبنای نظر بالاترین مرجع تصمیم‌گیر (که می‌توان اساسنامه مصوب مجمع عمومی در نظر گرفت) تعیین می‌شود. اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود. درواقع رسالت یا مأموریت، وظایف کلی و دور نمای فعالیتهای تشکل را مشخص می‌کند و اهداف، مسیرهای رسیدن به این رسالت می‌باشد. برای تعیین راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بیرونی بررسی می‌شود که بر مبنای آن و با استفاده از ماتریس SWOT، راهبردها استخراج می‌شود:

SWOT

هر راهبرد در زیر مجموعه یکی از اهداف، روش رسیدن به هدف را مشخص می‌سازد. شناسایی ذی‌نفع‌های درونی و بیرونی نیز به شناسایی عوامل کمک می‌نماید. پس از آن برای رسیدن به هر راهبرد، برنامه‌هایی مشخص می‌شود که لازم است زمانبندی و بودجه گذاری آنها نیز انجام شود.

راهبرد SO

این راهبرد مربوط به وضعیت داخلی سازمان است و نقاط مثبت (توان و نقاط قوت) آن را ارزیابی می‌کند. این راهبرد می‌تواند یک حالت هم‌افزایی در سازمان ایجاد کند. هر شرکتی مایل است در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره‌گیری از توانمندی‌ها، استفاده از فرصت‌ها را به حداکثر برساند. (گردهمایی‌ها و ارائه تجارب موفق، همچنین طراحی دوره‌های آموزشی مانند مدیریت دانش، سازمان‌های یادگیرنده و غیره می‌تواند در این زمینه سودمند باشد)

راهبرد WO

این راهبرد مربوط به وضعیت داخلی سازمان است و نقاط منفی (ضعفهای) آن را ارزیابی می‌کند. هدف دومین راهبرد، کاهش نقاط ضعف و افزایش فرصت‌هاست. گاه شرکت‌ها به دلیل برخورداری از ضعف‌های اساسی، امکان استفاده از فرصت‌های به دست آمده را ندارند، لذا طراحی دوره‌های آموزشی به منظور از بین بردن نقاط ضعف می‌تواند شرکت را در استفاده از فرصت‌ها توانمند کند.

راهبرد SWT

این راهبرد مربوط به وضعیت خارجی سازمان است و نقاط مثبت (فرصتهای) آن را در ارتباط با بیرون ارزیابی می‌کند. این راهبرد براساس توانمندی شرکت در مقابل تهدیدات بنا شده‌است و هدف آن افزایش توانمندی‌های موجود و کاهش تهدیدات با طراحی دوره‌های آموزشی است.

راهبرد T

این راهبرد مربوط به وضعیت خارجی سازمان است و نقاط منفی (تهدیدات پیش روی) آن را در ارتباط با بیرون ارزیابی می‌کند. هدف این راهبرد، کاهش تهدیدها تا حد امکان است. شرکتی که در معرض ورشکستگی قرار دارد می‌تواند با برگزاری دوره‌هایی مانند مدیریت راهبردی و . از راهبردهای گوناگونی مانند انحلال، ادغام و تلاش برای بقا استفاده کند.

به منظور درک بهتر این روش، مثال زیر ارائه می‌شود. در این کار-فهرست) به تفکیک نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات یک شرکت سوالاتی مطرح شده‌است:

الف - نقاط قوت بالقوه

قابلیت تولید
مهارت‌های بازاریابی خوب
مهارت‌های مربوط به تحقیق و توسعه
قابلیت و توانایی سیستم‌های اطلاعاتی
منابع انسانی
نام معروف و خوش‌نامی
ساختار سازمانی مناسب
توانایی مدیریت بر تغییرات استراتژیک

ب - نقاط ضعف بالقوه

بالا بودن قیمت تمام شده
نزول نوآوری
ضعف بازاریابی
کافی نبودن سیستم‌های اطلاعاتی
عدم کفایت منابع انسانی
عدم خوشنامی
تعارض بین واحدهای مختلف
نامناسب بودن ساختار سازمانی

ج - فرصت‌های بالقوه

نگاه به بازارهای دست نخورده جدید
توسعه فیزیکی بازار
کاربرد مهارت‌های تحقیق و توسعه
ورود به اقلام جدید تولید و بازار

د - تهدیدات بالقوه

افزایش رقابت داخلی
افزایش رقابت خارجی
تغییر سلایق مشتری
وجود موانع ورود به بازار
افزایش وجود ماتریس SWOT چیست؟ کالاهای جایگزین

تحلیل SWOT

تحلیل SWOT یک روش مفید برای یافتن جایگاه کنونی خودتان در مقایسه با رقیبان می‌باشد. این ابزار یک ابزار تحلیلی ساده و رایج در محیط‌های کسب و کار است که می‌تواند به شما کمک کند که:

تحلیل SWOT چیست و چگونه استفاده می شود ؟

تحلیل SWOT چیست

تحلیل SWOT چیست ؟ مدت هاست که برای تحلیل محیط های صنعت استفاده می شود. تحلیل SWOT نه تنها می تواند برای تحلیل فرصت ها و تهدیدات محیطی خارجی شرکت ها استفاده شود ، بلکه می توان از آن برای تحلیل نقاط قوت و ضعف درونی شرکت ها استفاده کرد.

تعریف تجزیه و تحلیل سوات / SWOT

واژه ی مخفف SWOT از کلمات قوت ها ( Strenghs) ، ضعف ها (Weaknesses) ، فرصت ها (Opportunities) ، و تهدیدات (Threats) استخراج شده است. تحلیل SWOT در دو گام اجرا می شود. نخست ، مدیران نقاط قوت و ضعف شرکت خود ( درونی ) و فرصت ها و تهدیدات محیطی آن ( بیرونی ) را ارزیابی می کنند. در گام دوم تحلیل SWOT ، ارزیابی به دست آمده در گام نخست را برای قرار دادن شرکت در یکی از چهار ربع شبکه یا ماتریس SWOT ، استفاده می کنند.

برای مثال ، اگر تحلیل SWOT آشکار ساخت که یک شرکت از نقاط قوت داخلی زیاد و نقاط ضعف داخلی کم ، و فرصت های محیطی زیاد و تهدیدات محیطی کم بر خوردار است ، می توان شرکت را در خانه و سمت راست ماتریس SWOT قرار داد. همین طور ، شرکتی با نقاط ضعف داخلی فراوان و تهدیدات محیطی زیاد در خانه پایین و چپ ماتریس جای می گیرد.

تحلیل SWOT تجویزی نیز هست ، و وضعیت های کلی متفاوتی به هر یک از چهار خانه SWOT ارتباط داده می شوند. برای مثال ، اگر مدیران شرکتی به این نتیجه برسند که شرکت هم نقاط قوت داخلی قابل ملاحظه و هم فرصت های خارجی بسیاری دارد ، در آن صورت پیشنهاد SWOT این خواهد بود که شرکت باید از طریق ادغام و تملک یا توسعه درونی فرصت های جدید کسب و کار ” رشد ” کند. از سوی دیگر ، اگر مدیران شرکتی به این نتیجه برسند که شرکت نقاط ضعف داخلی توأم با فرصت های بیرونی دارد ، در آن صورت SWOT توصیه می کند که شرکت از طریق سرمایه گذاری های مشترک ، یکپارچگی عمودی ، ماتریس SWOT چیست؟ ماتریس SWOT چیست؟ یا تنوع نا همگون بر ” ضعف های خود غلبه ” کند. مجوعه های مشابهی از توصیه ها با دو خانه دیگر SWOT مرتبط اند.

کاربرد تحلیل SWOT چیست ؟

کاربرد تحلیل SWOT بسیار آسان است ، و این سهولت استفاده یکی از نقاط قوت بزرگ آن است. افزون بر آن ، SWOT می تواند چارچوب بسیار مفیدی برای وادار کردن مدیران به تفکر سازنده درباره محیط های خارجی و نقاط قوت و ضعف درونی شرکت خود باشد. SWOT به ویژه ابزار سودمندی برای شروع گفتگو های برنامه ریزی شرکت یا واحد کسب و کار است.

تقریباً همه مدیران فرضیات ، باور ها ، یا شناخت هایی – مدل های ذهنی – درباره قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها ،یا تهدیدات شرکت های خود خواهند داشت ، از این رو تحلیل SWOT می تواند ابزار اثر بخشی برای آشکار سازی این تفکر و ” به روی میز آوردن ” آن باشد. به ندرت مدیران بر سر برآورد های خود از قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها ، یا تهدیدات به توافق خواهند رسید. بازتابی از ماهیت کاملاً شخصی مدل های ذهنی مدیران ، از این رو تحلیل SWOT می تواند همچنین به مدیران برای شناسایی حوزه های نگرانی و اختلافات زیر بنایی کمک کند. اغلب ، این تفاوت در نظر ها می توانند منجر به بینش های جدید شوند یا فرصت های جدیدی را ارائه کنند و در عین حال به سازمان ها برای شناسایی منشأ نگرانی کمک کنند تا در فرایند های برنامه ریزی به آن ها توجه شود.

ماتریس SWOT چیست؟