محدودیت‌های EMA چیست؟

محدودیت های برنامه ریزی منابع انسانی

برنامه ریزی منابع انسانی با هدف حفظ و استخدام نیروی انسانی با کمیت و کیفیت لازم و لازم برای تحقق تقاضا و عرضه ناشی از در آینده نزدیک فعالیت دارد.

علی رغم فواید آن برای حفظ تعادل در جایگاه نیروی انسانی سازمان ، محدودیت هایی برای برنامه ریزی منابع انسانی وجود دارد که در زیر مورد بحث قرار گرفته است.

محدودیت های برنامه ریزی منابع انسانی

آینده نامشخص است. چندین عامل خارجی وجود دارد. فنی ، سیاسی ، فرهنگی و غیره که بر فرصتهای شغلی تأثیر می گذارد. بنابراین ، مدیریت می تواند برنامه ریزی منابع انسانی را به عنوان یک عامل راهنمایی در نظر بگیرد و نمی تواند کاملاً به آن اعتماد کند.
با وجود نیروی انسانی مازاد ، شرکت ها سعی می کنند با استفاده از خاتمه ، اخراج ، از بین بردن کارمندان موجود ، این عدم تعادل را برطرف کنند. این می تواند احساس عدم امنیت را در بین آنها ایجاد کند و این منجر به از بین رفتن ایمان آنها به شرکت شود.
برنامه ریزی منابع انسانی وقت گیر است زیرا اطلاعات کاملی را در مورد نیاز پرسنل هر بخش جمع آوری می کند و سپس منابع مناسبی را برای تأمین نیازها پیدا می کند.
برنامه ریزی منابع انسانی فرایندی گران است. کلیه فعالیتهایی که از زمان نیاز نیروی انسانی تا استقرار نهایی کارمندان انجام می شود ، وقت زیادی را صرف می کند و بسیار گران است.
بنابراین ، شرکت باید برنامه ریزی منابع انسانی را با احتیاط انجام دهد ، زیرا دارای چندین محدودیت است که می تواند بر عملکرد کلی شرکت تأثیر بگذارد.

ممنوعیت تردد شبانه لغو شد/ طرح جایگزین چیست؟

ممنوعیت تردد شبانه از ابتدای آذر ماه لغو می‌شود. این دستور رئیس جمهور در جلسه ستاد ملی مقابله با کروناست که حالا ولی اسماعیلی، عضو ستاد ملی کرونا هم ان را تایید کرده و گفته از اول آذرماه محدودیت تردد شبانه برداشته می‌شود.

به گزارش تجارت‌نیوز، ممنوعیت تردد شبانه مخالفان بسیار زیادی داشت و بسیاری خواستار لغو تردد شبانه خودروها بودند. حالا عضو ستاد ملی کرونا گفته قرار است ممنوعیت تردد شبانه از ابتدای آذر ماه (دو روز آینده) حذف شود. اما طرح هوشمندسازی کنترل کرونا به قوت خود باقی است.

امروز ابراهیم رئیسی در جلسه ستاد ملی مقابله با کرونا اعلام کرد: با توجه به واکسیناسیون عمومی، ممنوعیت تردد شبانه در شهرها لغو شود. اما ابراهیم رئیسی تاکید کرده که اعمال کنترل‌های هوشمند باید ادامه داشته باشد. او گفته به هر میزان که ابعاد و حجم کنترل های هوشمند افزایش می‌یابد، می توان محدودیت‌های غیر هوشمند را کاهش داد.

زمان لغو ممنوعیت تردد شبانه

طرح ممنوعیت تردد شبانه از سال گذشته و همزمان با شیوع کرونا وضع شد. اما حالا عضو ستاد ملی مقابله با کرونا گفته ممنوعیت تردد شبانه خودروها از ابتدای آذرماه لغو می‌شود.

ولی اسماعیلی اعلام کرده تدوام ممنوعیت تردد شبانه خودروها در شهرها هیچ سندیت علمی و منطقی ندارد. او گفته از وزارت کشور و سایر متولیان خواسته‌ایم تا مدارک و مستندات مثبت در اجرای این طرح را ارائه کنند که تاکنون این امر محقق نشده و به صراحت باید گفت این طرح دیگر هیچ ثمره و نتیجه‌ای به همراه ندارد.

او گفته از اول آذرماه و با اجرای طرح هوشمندسازی کنترل کرونا محدودیت تردد شبانه برداشته می‌شود.

طرح هوشمندسازی کنترل کرونا

اما آیا قرار است طرح جدیدی جایگزین لغو ممنوعیت تردد شبانه شود؟ به نظر می‌رسد طرح جایگزین، ممنوعیت تردد، طرح هوشمندسازی کنترل کروناست. طرحی که پیش از این به صورت پایلوت محدودیت‌های EMA چیست؟ در سه استان آذربایجان غربی، کردستان و قزوین انجام شد.

بر اساس این طرح، سامانه هوشمندی طراحی شده که تمام اطلاعات شهروندان از حمل و نقل گرفته تا اصناف و … مشخص شده و بر اساس واکسیناسیون، علائم احتمالی، تست‌هایی که برای باز بودن اصناف و … انجام می‌شود، قرنطینه‌ها و محدودیت‌هایی را ایجاد می‌کنند.

بر اساس این طرح، گویا قرار است محدودیت‌های تردد فقط مشمول افرادی شود که واکسن نزده‌اند. بعنی اطلاعات واکسیناسیون شهروندان در سامانه‌ای ثبت می‌شود و افرادی که واکسن زده‌اند مشمول ممنوعیت تردد شبانه و یا تردد بین جاده‌ای نمی‌شوند. اما این محدودیت‌ها برای افرادی که واکسن نزده‌اند به قوت خود باقی است.

از طرف دیگر گفته شده با اجرای طرح هوشمندسازی کنترل کرونا، اصناف دیگر تعطیل نشوند و در شرایط خاص، محدودیت‌ها فقط شامل افرادی شود که واکسن نزده‌اند.

شرایط انجام آزمایش NIPT و محدودیت آن

آزمایش NIPT یا تست غیر تهاجمی تشخیص قبل از تولد (سل فری)

انجام آزمایش NIPT | سندروم داون یا تریزومی 21 شایع ترین ناهنجاری ژنتیکی در انسان می باشد که حدود 1 مورد در هر 700 تولد زنده را درگیر می نماید تا به امروز سه روش سونوگرافی NT و تست دوگانه در سه ماهه اول و تست چهارگانه در ابتدای سه ماهه دوم مورد استفاده عموم زنان باردار قرار می گیرد و در اثر انجام این آزمایشات بخش عمده ای نزدیک به 85% از کل موارد سندروم داون شناسایی می شود. همچنین با استفاده از این روش ها درصد بسیار بالایی از سایر ناهنجاری های کروموزومی از جمله تریزومی 18 و 13 نیز قابل شناسایی است.

تست های غربالگری موجود دارای چندین اشکال عمده می باشند. اول اینکه این تست ها دارای میزان مثبت کاذب زیاد ( حدود 5 تا 10% کل جمعیت آزمایش شونده) هستند. همچنین ارزش پیش بینی کننده مثبت و منفی (PPV و NPV) نیز در این آزمایشات وضعیت مناسبی ندارد. دومین نکته منفی در این است که در صورت مثبت شدن آزمایش غربالگری خانم های باردار باید تحت آزمایش معروف به آمنیوسنتز یا نمونه گیری از مایع اطراف جنین قرار گیرند و به دنبال آن آزمایش ژنتیک انجام شود تا به صورت قطعی وضعیت جنین مشخص شود. آزمایش آمنیوسنتز در گروه مداخلات پزشکی پرخطر قرار می گیرد و در طی این روش مطابق با آمار های موجود حدود 5 تا 1% موارد منجر به سقط جنین می شود. این بدان معنی است که به ازای شناسایی کردن هر دو محدودیت‌های EMA چیست؟ الی سه جنین مبتلا به سندروم داون یک جنین سالم سقط می شود. سومین نکته منفی نیز وجود منفی کاذب در این آزمایش است به نحوی که خانم هایی که نتیجه آزمایش آنها کم خطر برآورد می شود نیز ممکن است فرزندانی مبتلا به دنیا بیاورند.

محدودیت آزمایش NIPT

آزمایش NIPT ( سل فری ) همچنان یک روش غربالگری و نه تشخیصی به شمار می رود و نتایج مثبت آن باید حتما توسط روش های تشخیصی دیگر مورد تایید قرار گیرد.

علی رغم حساسیت و اختصاصیت بسیار بالای تشخیص با DNA آزاد جنینی، این روش جایگزین مناسبی برای تشخیص های پیش از تولید بوسیله سلول های بافت جفت (CVS) و یا آمنیو سنتز نمی باشد.

نتیجه آزمایش منفی در زنان باردار، نمی تواند به صورت 100% نشان دهنده بارداری کاملا سالم باشد. هر چند که نتیجه این تست دقت بالایی دارد ولی همه اختلالات کروموزومی مربوط به جفت، مادر، موازیسم جنین و یا موارد دیگر تشخیص داده نمی شود.

این آزمایش برای بارداری های کمتر از 10 هفته و چند قلویی قابل گزارش نیست. در برخی افراد مقدار DNA آزاد جنین در خون بسیار کم است و در مواردی حتی با تکرار آزمایش نیز نمی توان نتایج قابل قبولی به دست آورد، لذا همواره باید به این موضوع نیز توجه ویژه ای داشت.

در بارداری های دو قلو دقت و حساسیت تست کمتر از حالت عادی است. در بارداری های سه قلو و بالاتر انجام این آزمایش امکان پذیر نمی باشد.

در مادران با وزن بالاتر از 100 کیلوگرم احتمال عدم جوابدهی تست بسیار بالاتر است.

چگونه روی فیلدهای جدول SQL محدودیت قرار دهیم؟

شاید برای شما هم پیش آمده باشد که بخواهید روی یک فیلد از جدول پایگاه داده خود در SQL SERVER نوعی محدودیت قرار دهید.

به عنوان مثال فرض کنید شما در یک جدول، دو فیلد دارید که نمی‌خواهید مقادیر تکراری در هیچ یک از آنها ذخیره شود، یکی آی دی محصول و دیگری نام انگلیسی محصول برای نمایش در لینک، فیلد ID که در صورت Primary Key بودن، به صورت خودکار مقادیر تکراری را قبول نمی‌کند. اما برای فیلد دیگر چه کنیم؟ با پرعلم در این مقاله همراه باشید تا به شما آموزش دهیم چگونه روی یک فیلد از جدول در SQL قید یا محدودیت هایی قرار دهیم؟

Constraint (قید یا محدودیت) در SQL Server

به طور کلی در SQL Server ما 6 نوع قید یا محدودیت یا Constraint داریم که در این قسمتآن ها را نام می‌بریم و در ادامه هر یک را به صورت جداگانه بررسی خواهیم کرد، پس با ما همراه باشید.

Constraint چیست؟ در SQL SERVER می‌توانیم برای هر فیلد محدودیت هایی قرار دهیم تا مقادیر ورودی در آن فیلد را کنترل کنیم و از ورود مقادیر غیر مجاز در آن فیلد جلوگیری کنیم.

انواع قید ها در SQL SERVER

Not Null Constraint و نحوه ساخت آن

این قید همان Allow Null می‌باشد، به معنای آنکه این فید نمی‌تواند خالی باید.

نحوه قرار دادن قید Not Null:

1 – روی جدول خود در sql server management studio راست کلیک کرده و روی گزینه ی Design کلیک کنید:

2 – حال فیلد های جدول را مشاهده می‌کنید که دارای 3 ستون است :

در فیلد سول یعنی Allow Nulls اگر تیک خورده باشد، یعنی این فیلد می‌تواند خالی باشد، و اگر تیک نخورده باشد یعنی این فیلد نباید خالی باشد:

در این جدول در هنگام افزودن یک محصول، می‌توانیم فیلد نام و رنگ محصول را خالی بگذاریم، اما نمی‌توانیم فیلد ID یا فیلد قیمت را خالی بگذاریم.

Check Constraint و نحوه ساخت آن

این نوع قید، همانطور که از نامش پیداست برای چک کردن مقدار ورودی در یک فیلد به کار می‌رود. مثلا در جدول بالا می‌خواهیم در فیلد قیمت عدد کمتر از 1000 وارد نشود. روش کار به شرح زیر است:

1 – روی علامت + کنار نام جدول کلیک کنید :

2 – سپس روی آیتم Constraints کلیک راست کرده و روی گزینه New Constraint کلیک کنید :

3 – سپس پنجره ی زیر را مشاهده می‌کنید، نام آن را lessThan1000 قرار دادیم، سپس روی علامت … در کنار گزینه Expression کلیک می‌کنیم:

4 – حال در پنجره ی باز شده عبارت زیر را می‌نویسیم:

5 – سپس این پنجره را OK کرده و پنجره بعدی را نیز می‌بندیم.

اکنون شما با موفقیت یک Check Constraint ساختید که اگر روی آیتم Constraints کلیک راست کرده و New Constraint را بزنید، می‌توانید آن را مشاهده کنید و در صورت نیاز آن را Delete کنید یا ویرایش نمایید.

Unit Constraint و نحوه ساخت آن

وقتی می‌خواهیم در یک فیلد به جز فیلد Primary Key مقادیر تکراری اضافه نشود، از این قید استفاده می‌کنیم.

به عنوان مثال می‌خواهیم در فیلد Name مقدار تکراری وجود نداشته باشد، نحوه ی ساخت و به کار گری آن به شرح زیر است:

1 – ابتدا روی نام جدول کلیک راست کرده و Design آن را باز می‌کنیم.

2 – سپس روی فیلد Name کلیک راست کرده و گزینه ی Indexes / Keys را انتخاب می‌کنیم:

3 – در پنجره ی زیر روی دکمه ی Add کلیک کنید:

4 – پس از کلیک روی گزینه ی Add یک آیتم در پنجره ی سمت چپ اضافه می‌شود که Properties آن را در پنجره ی سمت راست مشاهده می‌کنید:

5 – سپس نام این Constraint را که به صورت پیش فرض IX_TableName است را به نام دلخواه خود تغییر دهید.

6 – سپس در سمت راست یعنی قسمت Propertis فیلد اول یعنی Columns را روی فیلد دلخواه خود قرار دهید. (ما روی PName قرار می‌دهیم.)

7 – حال ما به SQL SERVER دستور دادیم که این محدودیت را روی فیلد PName اجرا کن.

اما چه محدودیتی؟

8 – در زیر گزینه ی Columnsکه در مرحله قبل مشاهده کردید، گزینه ی Is Unique قرار دارد که آن را روی Yes قرار دهید.

9 – و سپس پنجره را ببندید.

اکنون شما با موفقیت یک Unit Constraint برای این فیلد ساختید.

همانطور که گفتیم، این گزینه به شما کمک می‌کند تا از ورود مقادیر تکراری در این فیلد توسط کاربر جلوگیری کنید.

کاربرد: اگر شما دو محصول به نام دفتر 100 برگ داشته باشید، اگر این محدودیت را روی دیتابیس خود اعمال نمایید، کابر باید نام های متفاوتی برای این 2 محصول انتخاب کند. در غیر این صورت یعنی اگر این محدودیت را اعمال نکنید، در این صورت ممکن است 2 یا چند محصول با نام دفتر 100 برگ در پایگاه داده ی شما ذخیره شود. که این در ذراز مدت و افزایش تعداد محصولات، خوب نیست.

Primary Key Constraint و نحوه ساخت آن

همانطور که بالاتر نیز گفتیم کلید اصلی یا Primary Key خودش یک Constraint است. و هیچ گاه، کاربر اجازه ی افزودن 2 رکورد تکراری در آن را ندارد.

به عنوان مثال : فرض کنید شما در جدول محصولات، تعداد 100 محصول دارید، حال اگر ID آنها را که کلید اصلی می‌باشد، از نوع Int در نظر گرفته باشید، هیچ گاه نمی‌توانید 2 محصول با شماره یا ID عدد 5 داشته باشید و تنها 1 محصول با شماره 5 وجود دارد که از طریق آن می‌توانید به اطلاعات آن دسترسی داشته باشید:

select *
From tbl_Products
Where >

همانطور که مشاهده می‌کنید، اگر 2 محصول با شماره 5 وجود داشته باشد، این Query به دستی کار نخواهد کرد، پس پایگاه داده شما و برنامه ی شما به مشکل خواهد خورد.

Foreign Key Constraint و نحوه ساخت آن

کلید خارجی یا Foreign Key برای ارتباط و Relationship بین 2 جدول به کار می‌رود. این محدودیت را با مثالی توضیح می‌دهیم:

مثال: فرض کنید 2 جدول دارید. یکی برای محصولات ( Products ) و دیگری برای سفارشات ( Orders ) که شماره محصول در Orders ثبت می‌شود.

به این ترتیب PID در جدول محصولات کلید اصلی یا Primary Key بوده و در جدول سفارشات کلید خارجی یا Foreign Key می‌باشد.

Default Constraint و نحوه ساخت آن

حتما برای شما نیز پیش آمده که می‌خواهید یک مقدار پیش فرض برای یک فیلد انتخاب کنید، یعنی اگر کابر این فیلد را خالی گذاشت، خالی باقی نماند و مقداری در آن قرار گیرد.

کاربرد :

فرض کنید در جدول کابران فیلدی داریم به عنوان Email Confirm برای تایید حساب کاربری و می‌خواهیم وقتی یک کاربر به سیستم افزوده شد، به صورت پیش فرض مقدار این فیلد را برای او False قرار دهد.

نحوه ساخت:

1. ابتدا تب Design مربوط به جدول را باز می‌کنیم
2. روی فیلدی که مدنظر دارید کلیک کنید تا به حالت انتخاب شده درآید.
3. سپس در قیمت پایین صفحه، مقدار Default Value Or Binding را بر اساس نوعداده ی آن فیلد، قرار دهید:

چگونه روی فیلدهای جدول SQL محدودیت قرار دهیم؟

اکنون شما با موفقیت مقادار پیش فرض برای این فیلد قرار دادید، که در هنگام درج اطلاعات در این جدول، اگر مقداری برای این فیلد وارد نشود، SQL SERVER به صورت پیش فرض مقداری که شما انتخاب کرده اید را در این رکورد قرار می‌دهد.

کاربرد های Constraint ها

همانطور که مشاهده کردید، بالاتر برای هریک از محدودیت ها مثالی نوشتیم که بیشتر با کاربرد آنها آشنا شوید. اما در اینجا به صورت خلاصه کاربرد هایی از Constraint محدودیت‌های EMA چیست؟ ها بیان می‌کنیم:

کابرد Not Null Constraint :

اگر می‌خواهید در هنگام درج اطلاعات در جدول، کابر اجازه نداشته باشد یک فیلد را خالی رها کند، از این قید یا محدودیت ( Constraint ) استفاده نمایید.

کاربرد Check Constraint :

فرض کنید که در سایت یا برنامه ی شما اجازه ی ثبت نام افراد زیر 20 سال وجود ندارد، در این صورت می‌توانید از این قید برای فیلد Age استفاده نمایید.

کاربرد Unit Constraint :

اگر محدودیت‌های EMA چیست؟ می‌خواهید کابر اجازه ی درج مقدار تکراری در یک فیلد را نداشته باشد، از این قید استفاده کنید. به عنوان مثال اگر در جدول خود یک فیلد برای نام انگلیسی دارید که می‌خواهید از آن برای لینک استفاده نمایید، و همانطور که می‌دانید، لینک نمی‌تواند تکراری باشد. باید از این قید استفاده کنید.

موارد دیگر را نیز بالاتر مورد بحث قرار دادیم و کاربر های آنها را بررسی کردیم.

روش های ارزشیابی مشاغل

انتخاب کردن یک روش مناسب ارزشیابی، کاملا به نوع سازمان و نحوه فعالیت آن، وابسته است. ضمن اینکه روشی که برای ارزشیابی اتخاذ می گردد، باید با موافقت و رضایت کارمندان سازمان باشد. اما به طور کلی چهار روش برای این موضوع در سازمان ها به کار گرفته می شود. البته امکان دارد در بعضی از سازمان ها ترکیبی از این چهار روش را به کار گیرند.

• روش امتیازی: رایج ترین روش ارزشیابی، همین روش می باشد. در این روش مشاغل را طبق امتیازاتی که به معیارهای مشخص شده می دهند، مرتب می نمایند. این معیارها در سازمان شامل مهارت ها، دانش، مسئولیت و شرایط کار می گردند. این روش هزینه بر و خیلی پیچیده است. اما روشی بسیار منصفانه و دقیق محسوب می شود. عینیت، سهولت و سادگی این روش از مزایای آن محسوب می شود.

روش امتیازی، از محدودیت‌های EMA چیست؟ روش های ارزشیابی مشاغل محسوب می شود.

• روش مقایسه عوامل: این روش طراحی شد، تا کمبودهای روش امتیازی را برطرف نماید. در این روش مشاغل به صورت مستقیم و بر اساس عوامل متفاوتی با هم دیگر مقایسه می شوند.
• روش طبقه بندی مشاغل: در این روش مشاغل طبق معیارهای مشترکی مانند مهارت، دانش و مسئولیتی که برای اجرای شغل مورد نیاز است، طبقه بندی می گردد. هنگامی که مشاغل طبقه بندی شدند، طبق اهمیتی که در سازمان دارند مرتب می گردند.
• روش رتبه بندی مشاغل: در این روش یک عامل اصلی را مشخص می نمایند تا مشاغل نسبت به آن ارزشیابی و رتبه بندی گردند.

مزایای ارزشیابی مشاغل

ارزشیابی مشاغل، مزایای زیادی در بر دارد که در زیر به یک سری از این مزایا اشاره می کنیم:

• ارزشیابی مشاغل، ارتباطی منطقی مابین مسئولیت های شغلی، و حقوقی که باید به کارمندان پرداخت شود، برقرار می نماید.
• در پرداخت دستمزد و حقوق کارمندان تعادل ایجاد می نماید.
• میزان شکایات در مورد حقوق های پرداختی به کارمندان را کاهش می دهد، و پاسخگویی به افراد شاغل در سازمان را تسهیل می نماید. به این طریق مدیران می توانند کارمندان را در مورد حقوق پرداختی راضی نمایند.
• تعیین هزینه های پرسنل سازمان را تسهیل می بخشد.
• روحیه کارمندان در سازمان را تقویت می نماید و انگیزه آنها را افزایش می دهد.
• برای پرداخت های تشویقی یک سیستم منطقی تنظیم می کند.
• سبب می شود تا از نظارت برای تعیین و پرداخت حقوق کارمندان جلوگیری به عمل آید.
• ارزشیابی مشاغل، سبب می شود تا رتبه بندی ساختار سازمان امکان پذیر گردد. به این صورت به جز امکان ارتقا سطح به طور عمودی، ساختاری نیز برای پیشرفت به صورت افقی به وجود می آید. در واقع این گونه لزومی ندارد که افراد برای پیشرفت، به پست های بالاتر و سطوح مدیریتی دست پیدا کنند. کارمندان می توانند با بالا بردن شایستگی های عمومی و تخصصی در شغل خود پیشرفت کنند و تبدیل به یک متخصص شوند و دستمزد آنها در سمت شغلی خودشان با مدیر سازمان برابری کند.

معایب و محدودیت های ارزشیابی مشاغل

محدودیت هایی که در ارزشیابی مشاغل به وجود می آید، امکان دارد مربوط به طبیعت شغل، سیاست های حقوق و دستمزد و روش های نگرش کارشناسان باشد.

• در سازمان ها عناصر زیادی موجود هستند که عموما در تعارض با همدیگر قرار دارند. این عناصر بر ارزشیابی موثر هستند.
• از محدودیت های ارزشیابی مشاغل این است که هیچ ساختار مشخصی برای ارزشیابی مستقیم شغل وجود ندارد.
• هر سازمان، یک برنامه راهبردی دارد که مختص آن سازمان می باشد. این برنامه های راهبردی روی روند ارزشیابی موثر است.
• میزان تاثیرگذاری مشاغل از نظر کمی و کیفی روی نتایج ارزشیابی با یکدیگر تفاوت دارد. بعضی مشاغل در سازمان دارای نقش پشتیبانی هستند و بخشی دیگر مستقیما در به وجود آمدن نتایج، ایفای نقش می کنند.
• عموما سازمان ها در محیطی پویا فعالیت می نمایند. به همین جهت داده های ارزشیابی، در حال تغییر بوده است، به همین خاطر، ارزشیابی باید اصلاح شود یا با این تغییرات منطبق گردد.

از محدودیت های ارزشیابی مشاغل، تطبیق دادن آن با تغییرات است.

مدل های ارزشیابی مشاغل

تاکنون مدل های زیادی برای ارزشیابی مشاغل مطرح شده است. اما ما در این مطلب به بررسی یک از کاربردی ترین و معتبرترین مدل های ارزشیابی مشاغل، یعنی سیستم رتبه بندی جهانی شرکت تاورز واتسون می پردازیم. اسم دیگر این مدل سطح بندی مشاغل می باشد. این مدل شامل سه مرحله اصلی می شود.

مرحله اول تعیین اندازه و محدوده کسب و کار می باشد. این مدل دارای بیست و پنج گرید جهانی می باشد. در قدم اول معلوم می شود که بالاترین سطح سازمان که قاعدتا مدیر عامل می باشد، با کدام یک از بیست و پنج گرید جهانی مطابقت می کند. این رتبه بندی با در نظر گرفتن میزان تنوع و پیچیدگی کسب و کار سازمان، میزان درآمد، تعداد کارمندان و وسعت جغرافیایی مشخص می شود.

گام بعدی تعیین سطح متناسب با شغل می باشد. بعد از تعیین آخرین گرید، باید سطح مشاغل سازمان را تعیین نمود. در این مدل گریدهای شغلی به عنوان ۶ گروه یا سطوح شغلی متفاوت تقسیم می گردند. تجمع تعدادی از این گرید های شغلی در کنار یکدیگر یک تیم را تشکیل می دهند. این تیم ها شامل مدیر عامل و معاونین، مدیران و سرپرستان، متخصصان و کارشناسان، تکنسین ها، پشتیبانی و امور دفتری، مشاغل دستی و یدی می شوند.

مرحله آخر تعیین گرید شغلی است. بعد از اینکه سطوح شغلی مشخص شدند، باید گرید شغلی را تعیین نمود. به همین منظور از ۷ عامل کلیدی استفاده می شود. هر کدام از این هفت عامل، خود متشکل از عوامل دیگری هستند که آنها موجب می شوند تا بتوان به هر شغلی امتیاز دقیقی داد. در پایان این مرحله نیز رتبه بندی مشاغل خود به صورت اتوماتیک صورت می پذیرد و فردی را که سیستم حقوق و دستمزد را طراحی می نماید، از طراحی مجدد رتبه بندی سطوح شغلی معاف می نماید.

دقت، سادگی و کاربردی بودن این مدل، از مزیت های آن محسوب می شود. همچنین این مدل به طور همزمان که مشاغل را رتبه بندی می نماید، ساختاری شفاف و کاربردی نیز به وجود می آورد.