کتاب نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری
مباحث مطرح شده در این کتاب به سازمان‌ها و بنگاه‌های فناوری‌محور کمک میکند تا علاوه بر کسب درک و شناخت روشن‌تر از مفهوم نقشه راه فناوری، خود را به ابزارها و روش‌های نوآورانه و مبتکرانه برای ترسیم و اجرای نقشه راه فناوری مجهز سازند.
Women's clothing size
| Size | XS | S | M | L |
|---|---|---|---|---|
| Euro | 32/34 | 36 | 38 | 40 |
| USA | 0/2 | 4 | 6 | 8 |
| Bust(in) | 31-32 | 33 | 34 | 36 |
| Bust(cm) | 80.5-82.5 | 84.5 | 87 | 92 |
| Waist(in) | 24-25 | 26 | 27 | 29 |
| Waist(cm) | 62.5-64.5 | 66.5 | 69 | 74 |
| Hips(in) | 34-35 | 36 | 37 | 39 |
| Hips(cm) | 87.5-89.5 | 91.5 | 94 | 99 |
With your arms relaxed at your sides, measure around the fullest part of your chest.
Measure around the narrowest part of your natural waist, generally around the belly button. To ensure a comfortable fit, keep one finger between the measuring tape and your body.
باب گالوین ، مدیر موتورولا که در زمان وی این شرکت اقدام به ترسیم نقشه راه نمود، نقشه راه را اینچنین تعریف میکند: «نقشه راه نگاهی مبسوط به آینده در حوزه‌ای معین است که متشکل از دانش ترکیبی و تصویر ذهنی از شفاف‌ترین پیشران‌های تغییر در آن حوزه است.» به عبارتی، نقشه راه چارچوبی منسجم ارائه میکند که در آن عناصر متنوع استراتژیک که باید در راستای دستیابی به اهداف سازمانی همگرا شوند را به طور خلاصه در قالب یک نمودار گرافیکی به نمایش می‌گذارد. فرآیند ترسیم نقشه راه، یک چارچوب سازماندهی‌شده برای دستیابی، اکتشاف، تجزیه و تحلیل و گزارش دهی مسائل استراتژیک مرتبط با فرآیندهای کسب و کار است. نقشه راه یک ابزار گرافیکی مبتنی بر زمان است که برای نمایش آینده مطلوب سازمان و راه‌های وصول به آن و کمک به انتخاب بهترین مسیر برای رسیدن به آن میباشد. یکی از تعاریف جامع نقشه راه این است که «چگونه گروهی از افراد می‌توانند در مدت زمان مشخصی به اهداف خود دست یابند و همچنین برای رسیدن به این اهداف چه قابلیت‌ها و اقداماتی مورد نیاز است.» ترسیم نقشه راه یک فرآیند یادگیرنده است. بدین معنا که باعث ایجاد زبان مشترک در میان ذینفعان شده و ارتباط میان آنها را بهبود می‌بخشد. ترسیم نقشه راه فناوری، تکنیکی قدرتمند برای کمک به برنامه‌ریزی و مدیریت فناوری در بنگاه است. در حالت کلی، نقشه راه فناوری یک نمودار زمان‌بندی شده است که تعدادی لایه مشتمل بر جنبه‌های تجاری و فناورانه را در بر دارد. نقشه راه به تکامل بازارها، محصولات و فناوری‌ها کمک میکند و جنبه‌های مختلف آنها را به هم مرتبط میکند. نقشه راه فناوری، یک روش قدرتمند برای حمایت و پشتیبانی از مدیریت و برنامه‌ریزی فناوری، به‌ویژه برای کشف و ایجاد پیوند پویا میان منابع فناورانه، اهداف سازمانی و محیط در حال تغییر است. برای نقشه راه می‌توان چندین لایه در نظر گرفت که شامل بازار، محصول و خدمات، فناوری و دانش و سایر منابع است. نقشه راه همه این لایه‌ها را با یکدیگر مرتبط می‌سازد و تکامل هر یک از لایه‌ها در طول زمان را نشان می‌دهد. کتابی که پیش رو دارید مشتمل بر چهار بخش است. در بخش اول از طریق بحث درباره موضوع‌هایی نظیر جایگاه نقشه راه فناوری در مدیریت فناوری؛ نقش این ابزار در تسهیل هماهنگی و همکاری در شبکه‌ها؛ ارائه تجربیاتی از ترسیم نقشه راه صنعتی در کانادا و برخی مقوله‌های دیگر به تشریح جایگاه و اهمیت نقشه راه فناوری در سازمان‌ها و بنگاه‌ها پرداخته شده است. بخش دوم با هدف پرداختن به فرآیندهای ترسیم نقشه راه فناوری به موضوع‌هایی نظیر رویکردهای کارگاهی برای ترسیم نقشه راه فناوری؛ نقشه راه فناوری آینده‌گرا و نقشه راه فناوری مبتنی بر سناریو و نظریه حل ابتکاری مسئله تخصیص داده شده است. بخش سوم کتاب به اجرای ترسیم نقشه راه فناوری پرداخته است و موضوع‌هایی نظیر اجرای ترسیم نقشه راه فناوری؛ ارائه تجربیاتی از زیمنس در ترسیم نقشه راه فناوری و ترسیم نقشه راه اکتشافی را شامل میشود. بخش پایانی کتاب نیز به ارتباط نقشه راه فناوری با سایر ابزارهای طرح‌ریزی استراتژی مانند کارت نوآوری متوازن، چشم اندازسازی استراتژیک و تحلیل ثبت اختراعات (پتنت) اختصاص یافته است. باور مترجمان کتاب این است که بنگاه‌ها و سازمان‌های ایرانی نیاز دارند از طریق بهره‌برداری از نقشه راه فناوری گامی موثر در زمینه مدیریت فناوری بردارند. فرآیند ترسیم نقشه راه فناوری باعث میشود که مدیران و تصمیم‌گیرندگان در سازمان‌ها به بازارها و محصولات آینده، قابلیت‌های فناورانه مورد نیاز برای خلق محصولات آینده، منابع و دانش لازم برای رسیدن به فناوری‌های مورد نظر بیندیشند و برای آنها برنامه مشخصی داشته باشند.
موضوع مدیریت مولف ماترین جی. موهرل، رالف آیزنمن، رابرت فال مترجم غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی شابک 978-600-407-069-0 تعداد صفحات 371 سال چاپ 1395 قطع کتاب وزیری نوع جلد شومیز نوبت چاپ 1
بررسی تاثیر شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری بر عملکرد شرکت بیمه آرمان
دهمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و هفتمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز
خرید و دانلود فایل مقاله
با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 18 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
مشخصات نویسندگان مقاله بررسی تاثیر شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری بر عملکرد شرکت بیمه آرمان
عبدالله نعامی - استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران
حسن صابری - استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تفرش، اراک، ایران
چکیده مقاله :
هدف پژوهش حاضر، بررسی تاثیر شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری بر عملکرد شرکت بیمه آرمان بود. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری متشکل از کلیه کارکنان شرکت بیمه آرمان شهر تهران به تعداد 360 نفر بود که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای و فرمول کوکران، تعداد 186 نفر به عنوان حجم نمونه آماری انتخاب گردیدند. روش جمع آوری داده ها براساس پرسشنامه استاندارد گوان و همکاران (2009) برای سنجش شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری و پرسشنامه کیم (2005) برای سنجش عملکرد شرکت انجام گرفت. روایی پرسشنامه از طریق روایی محتوا و روایی سازه و پایایی نیز از طریق ضرایب آلفای کرونباخ بررسی گردید. پایایی برای پرسشنامه شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری (0/75) و برای عملکرد شرکت (0/85) به دست آمد. تجزیه و تحلیل داده ها در دو بخش توصیفی ( میانگین، انحراف معیار، جداول و . ) و استنباطی ( معادلات ساختاری) با استفاده از نرم افزارهای SPSS و Smart PLS2 صورت گرفت. نتایج نشان داد شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری بر عملکرد شرکت تاثیر مثبت و معناداری دارند؛ همچنین نتیجه گرفته شد که استراتژی نوآوری پیشرو به میزان 0/24 ؛ استراتژی نوآوری مقلدانه به میزان 0/36 ؛ و استراتژی نوآوری تدافعی به میزان 0/29 ؛ بر عملکرد شرکت بیمه آرمان تاثیر دارند.
کلیدواژه ها:
کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله
کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا MOCONF10_011 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
نحوه استناد به مقاله :
در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
کاراندیش مروستی، حسین و نعامی، عبدالله و صابری، حسن،1396،بررسی تاثیر شیوه های مدیریت استراتژی نوآوری بر عملکرد شرکت بیمه آرمان،دهمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و هفتمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز،تهران،https://civilica.com/doc/737690
در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1396، کاراندیش مروستی، حسین؛ عبدالله نعامی و حسن صابری )
برای بار دوم به بعد: ( 1396، کاراندیش مروستی؛ نعامی و صابری )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.
مدیریت اطلاعات پژوهشی
اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.
تأثیر نوآوری باز واردشونده بر عملکرد نوآوری از طریق تحلیل نقش میانجی استراتژی نوآوری و تسهیم دانش
هدف از تحقیق حاضر، بررسی تاثیر نوآوری باز واردشونده بر عملکرد نوآوری از طریق تحلیل نقش میانجی استراتژی نوآوری و تسهیم دانش در در شرکت فولاد مبارکه اصفهان بوده است. تحقیق حاضر از لحاظ روش تحقیق، همبستگی و از لحاظ هدف، از نوع کاربردی بوده است. ابزار تحقیق بر اساس پرسش‌نامه‌های استاندارد عملکرد نوآوری قاسمی (1396)، نوآوری باز واردشونده لیشتنتالر (2009)، استراتژی نوآوری رجب‌زاده (1396) و تسهیم دانش خسروجردی (1395) بوده است که پس از سنجش روایی (همگرا، واگرا، اکتشافی و تأییدی) و پایایی (آلفای کرونباخ و ترکیبی)، از طریق مشارکت 98 نفر از مدیران شرکت فولاد مبارکه اصفهان که با روش نمونه-گیری تصادفی و از طریق فرمول کوکران، انتخاب شدند، اجرا گردید. روش تجزیه و تحلیل اطلاعات، در دو سطح توصیفی و استنباطی و از طریق نرم‌افزارهای «SPSS25» و «SmartPLS3» اجرا شد. یافته‌هایی تحقیق نشان داد، بیشترین ضریب بتا (β=0.736) مربوط به مسیر نوآوری باز واردشونده به تسهیم دانش بوده است، همچنین تسهیم دانش و استراتژی نوآوری به‌طور‌کامل، رابطه بین نوآوری باز واردشونده و عملکرد نوآوری را به‌صورت مستقیم (با مقدار 367/0)، به‌صورت غیرمستقیم (با مقدار 381/0) و به‌صورت کلی (با مقدار 748/0) میانجی‌گری نموده است.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
Analyzing the mediating role of innovation strategy and knowledge sharing in the relationship between inbound innovation and innovation روش‌های استراتژی نوآوری performance
نویسندگان [English]
- Mehdi Salehian 1
- Meysam Babaeefarsani 2
- Mehrdad Sadeghi 3
- Abbas Ghaedamini Harouni 4
1 Master Degree, Department of Industrial Management, Faculty of Management, Noor Hedayat Non-Profit University, Shahrekord, Iran
2 Phd in Industrial Management, School of Management, Noor Hedayat University of Shahrekord, Shahrekord, Iran
3 Assistant Professor of Facuty Management Isfahan (Khorasgan) Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran
4 Ph.D. Student, Cultural Managementof Facuty Management. South Tehran Branch, Tehran, Iran
چکیده [English]
The purpose of this study was to investigate the impact of open import innovation on innovation performance by analyzing the mediating role of innovation strategy and knowledge sharing in in Mobarakeh Steel Company of Isfahan. The present research was descriptive-survey in terms of research method and applied in terms of purpose. The research instruments were based on standard questionnaires of Ghasemi (1396) innovation performance, Lichtentaller's روش‌های استراتژی نوآوری re-entry innovation (2009), Rajabzadeh (1396) innovation strategy and Khosrojerdi (2015) knowledge sharing, which after measuring validity (convergent, divergent, CFA, EFA) and reliability (Cronbach's alpha and Composite), was performed with the participation of 98 managers of in Mobarakeh Steel Company of Isfahan, who were selected by random sampling method and Cochran's formula. Data analysis method was performed in two descriptive and inferential levels through "SPSS25" and "SmartPLS3" software. Findings showed that the highest beta coefficient (β = 0.736) was related to the path of open import innovation to knowledge sharing, also knowledge sharing and innovation strategy as a whole, the relationship between open import innovation and innovation performance directly (with (367), mediated indirectly (with a value of 0.381) and in general (with a value of 0.748); Therefore, the greater the amount of knowledge sharing and innovation strategy in the steel company, the more innovative innovation will have an impact on innovation performance
نوآوری استراتژیک
برخلاف نوآوری سنتی این روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوری محصول نیست. چنین نوآوری ممکن است با مفهوم محصول، تولید یا بازاریابی محصولات و خدمات مربوطه مرتبط باشد. افزایش مهیج رقابت جهانی همراه با تغییر جهت به اقتصاد بر مبنای دانش، تأکید مجدد برای نوآوری را ایجاد می کند. این اقتصاد جدید توسط آنهایی که نوآور هستند خلاقند، دانش را ایجاد می کنند یا آن را به محصولات و خدمات و روش های جدید تبدیل می کنند، سریع تر از سایر رقبا هدایت می شود. نوآوری در راس همه چیزهایی که توسط اقدام کارآفرینانه پشتیبانی می شود قرار دارد و هدفش ایجاد ارزش از طریق کاربرد دانش می باشد. بنابراین ارزش ممتاز برای مشتری از طریق نوآوری در سازمان منتقل میشود .
هامل و پراهالد در مورد قصد استراتژیک چنین می نویسد: توانا ساختن یک شرکت برای ایجاد فضای صنعتی جدید و تسهیل خلق بازارهای جدید. هامل بیان می دارد که نوآوری استراتژیک ظرفیتی برای تصور مجدد مدل موجود صنعت است به روشی که ارزش های جدیدی را برای مشتریان ایجاد میکند و ثروت و دارایی جدیدی را برای همه ذینفعان از طریق اختراع یک محصول یا خدمت تعریف مجدد فضای بازار یا طراحی مجدد مرزهای صنعت تولید می کند. او همچنین این نکته را متذکر می شود که مزیت رقابتی کلیدی از نوآوری در مدل تجاری ناشی می شود. هدف نوآوری مدل تجاری این است که یک گوناگونی استراتژیکی بزرگتری را در بازار و محیط رقابتی ایجاد کند.
نوآوری استراتژیک موضوعی بیش از توسعه محصولات جدید می باشد. نوآوری می تواند روی سیستم های پشتیبانی، ساختارسازمانی، سیاست های تولید، کانال های توزیع و ارتباطات و سایر حوزه ها روی دهد . نوآوری استراتژیک انحراف خلاق از اقدامات قدیمی در حداقل یکی از سه حوزههای زیر می باشد: طراحی معماری زنجیره ی ارزش، مفهوم سازی مجدد منتقل شده به مشتری یا تعریف مشتریان بالقوه . نوآوری استراتژیک عبارت از ایجاد دانش و نوآوری در روش انجام کسب و کار، ایجاد و توسعة بازارها در مقابل واکنش صرف به تقاضاهای مشتریان و هدایت مجدد منابع به منظور حمایت از روش جدید و بالقوه ای است که سوآوری بیشتری دارند .
عناصرکلیدی نوآوری استراتژیک
نوآوری ارزشی: این بعد نوآوری استراتژیک ارائه ارزش به مشتری ممتاز و به طور همزمان به مشتری نو می باشد
- ایجاد بازار جدید: نوآوری استراتژیک ایجاد بازار جدید است. نوآوران استراتژیک روی بخش هایی از بازار که مشابه رقبایشان است تمرکز نمی کنند بلکه به دنبال جذب انواع جدیدی از مشتریان هستند.
- نوآوری ورود به بازار: نوآوری ورود به بازار سبب می شود نوآوران استراتژیک از روش قبلی که آنها به مشتریانشان خدمت می کردند منحرف گردند.
- شکستن رقابت: عنصر نهایی نوآوری استراتژیک مجبور است با این حقیقت روبه رو شود که نوآوران استراتژیک متعلق به گروه های استراتژیک موجود نیستند و بدین وسیله تعادل موجود بین رقبا را آشفته می سازند .
نتایج مدل نوآوری استراتژیک
- مدل تجاری جدید (شامل معماری زنجیره ارزش جدید)
- بازارهای جدید (از طریق بازارهای جدید یا شکل دهی مجدد بازارهای موجود)
- ارزش افزوده برای هم مشتریان و هم شرکت یا ترکیبی از هرسه.
نوآوری استراتژيک تعریف خواهد شد به عنوان یک چارچوب از ابعاد به هم پیوسته محتوا، مفهوم و فرآیند تسهیل کننده کاربرد خلاقیت و نوآوری برای مدیریت استراتژیک به منظور مقدور ساختن تمایز استراتژیک و مزیت رقابتی از طریق تعریف مجدد مدل تجاری طراحی مجدد مرزهای بازار ایجاد بازارهای جدید و بهبود ارزش برای مشتریان و خود شرکت.
فرآیند نوآوری استراتژیک
فرآیند های استراتژی می توانند روی سه موضوع جداگانه زیر هم پوشانی داشته باشند:
- تفکر استراتژیک: تمرکز آن روی استراتژیست است و در مورد اینکه چگونه مدیران باید تفکرشان را برای دستیابی به فرآیند منطقی و موفق استراتژیک سازماندهی نمایند سوال می کند.
- فرم دادن استراتژی: تمرکز آن روی استراتژی و در مورد اینکه چگونه مدیران باید فعالیتهای تعیین استراتژی را برای دستیابی به فرآیند فرم دهی استراتژی موفق شکل دهند سوال می نماید.
- تغییر استراتژیک : تمرکز آن روی سازماندهی کردن است و درمورد اینکه برای دستیابی به فرآیند نوسازی (تجدید) استراتژیک چگونه باید تغییر سازماندهی شود سوال میکند.
چرخه نوآوری استراتژیک
مرحله اول ـ طرح ایده و فکر (شروع نوآوری استراتژیک با طرح یک ایده و فکر جدید و تسهیم دانش و تجربة پنهان)
مرحله دوم ـ مفهوم سازی ( قرار دادن ایده، دانش و تجربهها در کنار یکدیگر و ایجاد مفاهیم با آشکار ساختن دانش و تجربة پنهان)
مرحله سوم ـ بهینه سازی ( مقایسة مفاهیم صریح با معیارهای صحیح، تایید صحت راه حلهای پیشنهادی و انتخاب بهتری آنها)
مرحله چهارم ـ اجرای راه حل (اجرای آزمایشی راه حل یا پروژه و کسب دانش و تجربة جدید به منظور بهبود عملکرد)
مرحله پنجم ـ تسط بر دانش ( جمع آوری، تدوین و تسهیم دانش و تجربة آشکار، تشخیص دانش و تجربة پنهان و همچنین شکاف های موجود بین آنها برای استفاده در آینده) .
عوامل موثر در تحقق نوآوری استراتژیک
پنج عامل موثر در تحقق نوآوری استراتژیک در یک سازمان عبارتند از:
- تمرکز بر اهداف
- آزادی عمل
- تنش خلاقانه
- انتشار منابع
- تنوع ژنتیک
منبع
سخن سنج، ژیلا (1394)، رابطه بین سیستم مدیریت دانش مشتری با نوآوری استراتژیک مبتنی بر بازار صادرات، پایان نامه کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی،دانشگاه ارومیه
تأثیر استراتژی نوآوری بر عملکرد براساس کارت امتیازی متوازن (مورد مطالعه شرکت توزیع برق اصفهان)
2 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران.
چکیده
زمینه: پیچیدگی محیط رقابت و افزایش انتظارات مشتریان، ضرورت ارزیابی عملکرد سازمان‌ها به منظور حصول اطمینان از اجرای استراتژی‌های خود را بیشتر آشکار میکند و یکی از ابزارهای مهم مدیریت برای ارزیابی عملکرد و همچنین اجرای استراتژی در شرکت ها، کارت امتیازی متوازن است که به مدیران کمک میکند تا فعالیتهای کلیدی خود را پایش وکنترل نمایند. دراین تحقیق، تاثیر استراتژی نوآوری بر عملکرد با لحاظ کردن مدل کارت امتیازی متوازن مورد بررسی قرار گرفته است.
هدف: هدف این پژوهش، بررسی تاثیر استراتژی نوآوری و انواع راهبردهای آن بر عملکرد بر اساس ابعاد چهارگانه کارت امتیازی متوازن در شرکت توزیع برق اصفهان به عنوان یکی از شرکت‌های توزیع برق مطرح درسطح کشورمی باشد.
روش ها: نوع تحقیق بر اساس ماهیت، توصیفی و از لحاظ روش تحقیق، پیمایشی است.جامعه آماری تحقیق، کلیه مدیران، روسای ادارات و کارشناسان شرکت توزیع برق اصفهان به تعداد 150 نفرمی باشند که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی وفرمول کوکران تعداد 100 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع آوری داده‌ها پرسشنامه است که با استفاده ازروش آلفای کرونباخ، پایایی آن مورد تایید قرار گرفت برای تحلیل داده‌ها از آزمون رگرسیون چندگانه و نرم افزارspss استفاده شده است.
یافته ها: نتایج بدست آمده گویای تأثیر قطعی راهبردهای تهاجمی، تدافعی، آینده نگری و پیشتازانه و تأثیر نسبی راهبردهای تحلیلی و ریسک پذیر بر عملکرد شرکت توزیع برق اصفهان میباشد.
کلیدواژه‌ها
مراجع
بورنه، مایک و بورنه، پای پا ).2002(. کارت امتیازی متوازن . ترجمه الهوردی تقوی. تهران: انتشارات رسا، 1386.
2- پرهیزگار، محمدمهدی و ]دیگران[.1389. ارائه شاخص‌های ارزیابی عملکرد بر مبنای کارت امتیازی متوازن. تهران: نشریه علمی پژوهشی مدیریت فردا. سال نهم. شماه 25.
3- دلوی، محمدرضا و ]دیگران[.1393. دایر ¸ المعارف تئوری‌های سازمان و مدیریت. اصفهان: موسسه انتشاراتی امام عصر (عج).
4- رضائیان، علی.(1387). مبانی سازمان و مدیریت. تهران: انتشارات سمت.
5- رضائیان، علی.(1389). اصول مدیریت . تهران: انتشارات سمت.
6-مجیبی، مجتبی و منا میلانی.(1390). بررسی رابطه بین استراتژی و ساختار سازمانی در شرکت روش‌های استراتژی نوآوری توزیع برق نواحی استان تهران . سال هشتم.شماره 22.
7- هاشمی، شیده.(1388). بررسی کاربردی استراتژی‌های چهارگانه مایلز و اسنو. بازیابی ازwww.irandoc.ac.ir
8-Akhlagh, E.M. ,Moradi,Mehdizade, M. , & Ahmadi N.D(2013). Innovation strategies,
performance diversity and development: An empirical analysis in Iran construction
and housing industry. Iranian Journal of Management Studies,6(2),31-60.
9- Akman, G(2003). Bilisim sektöründe Pazar odaklilik, yenilik stratejileri ve yenilik
kabiliyeti arasindaki iliskiler ve bunlarin sirket performansi üzerindeki etkileri.
Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Yaymlanmamis Doktora
10- Akman G., & Yilmaz, C.(2008). Innovation capability,Innovation strategy and market
orientation: An empirical analysis in Turkish software industry. International Journal of
Innovation Management, 12 (1),69-111.
11- Chandy, R. K., & Tellis, G.J. (1998). Organizing for radical product innovation:The overlooked
role of willingness to cannibalize. Journal of Marketing Research, XXXV (November), 474-487.
12- Garengo, P., Biazzo, S., & Bititci, U.S. (2005). Performance measurement systems in smes: A review for
a research agenda. International Journal of Management Review, 7(1), 25-47.
13- Gumbus, A. (2005). Introducing the balanced scorecard: Creating metrics to measure performance,
Journal of Management Education, 29 (4) , 617-630 DOI:10.1177/1052562905276278.
14-Kaplan, R.S. (1998). Innovation action research: creating new managementtheory and practice. Journal
of Management Accounting Research, 10, 89-118.
15-Karabulut, Ahu Tugba (2015). Effects of Innovation Strategy on firm performance. Procedia-social and
Behavioral science 195 (2015) 1338-1347.
16-Lumpkin, G.T.,& Dess G.G. (1996).Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it
to performance. Academy of Management Review, 21 (1), 135-172.
17- Morgan R. E., & Strong, C. A. (1998). Market orientation and dimensions of strategic
orientation. European Journal of Marketing, 32 (11/12), 1051- 1073. http: //dx.doi.org/
10.1108/03090569810243712.
18- Öncü, M. A., Mesci, Sahin, Ö., & Faikoğlu, S. (2013). Finansal yeniliklerin isletme
performansina etkisi: İstanbul' daki hizmet işletmelerine yönelik biraraştirma.
Uluslararasi Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 5 (3), 119-129.
19-Venkatraman, N. (1989). Strategic orientation of business enterprises: The construct,
dimensionality, and measurement. Management Science, 35 (8), 942-962.
دیدگاه شما